2010年8月23日月曜日

PR会社の人が使わない方が良いソーシャルメディアに関する8つの質問



via flickr
ソーシャルメディアの普及にあわせて、そこで何ができるか、何をしなければならないのか、を考えているPR業界人は少なくありません。特にクライアントに対して提案すべき立場にあるPR代理店に所属している人はなおのこと。セミナーなどに参加し、見識のある人に対して質問をするケースもあるでしょう。

そんな際に、こういう質問の仕方をするとプロっぽく見えないのでやめようね、ということを述べているエントリがあったのでご紹介。
 
PR代理店の人から質問を受ける人の視点でかかれたと思われるこのtipsですが、違う立場のひとにも参考になると思います。

1. 今ソーシャルメディアでトレンドになっていて、クライアントに提案できそうなものは何ですか?
よりよい聞き方:どうすれば今の私たちのソーシャルメディア施策を最適化できるのでしょうか?

2. Facebook の "like" や Twitter のフォロアーを増やすもっともよい方法は何ですか?
よりよい聞き方:既存の顧客を私たちのクライアントとソーシャルウェブ上で関わりあうようにするにはどうすればよいでしょうか?

3. バイラル動画をどうすれば何千人もの人に見てもらえるのでしょうか?
よりよい聞き方:見込み客が検索結果で知るようにするには、動画をどのように最適化すればよいでしょうか?

4. ソーシャルメディアをサポートするために、どのくらいの費用をeメールの予算から引き出せばいいでしょうか?
よりよい聞き方:eメールとソーシャルメディアを統合し、カスタマイズとレレバンシー(関連性)を高めるにはどうすればいいでしょうか?

5. 自分たちがソーシャルメディアに長けていることをクライアントに説得するにはどうすればいいでしょうか? 
よりよい聞き方:自分たちの専門性を示すためのコンテンツを様々なフォームや場所で作るにはどうすればいいでしょうか?

6. どうすればソーシャルメディアの専門家を見つけて自分のチームに加えることができますか?
よりよい質問:ソーシャルメディアに関する見識を企業全体に提供し、トレーングや知識の共有を図るにはどのようにすればしょうか?

7. どうすれば認知を得られるキラーソーシャルキャンペーンを作ることができますか?
よりよい質問:長期間にわたって顧客を推奨者とするための、持続性があり現在進行形のソーシャルメディア戦略を立てるにはどうすればよいでしょうか?

8. 影響力のあるブロガーを見つけてクライアントのことを書いてもらうにはどうすればよいでしょうか?
よりよい質問:どうすればクライアントに強い関心をすでに持っている既存顧客を見つけ、マーケティングの支援をボランティアでしてもらえるでしょうか?







全てに共通していえるのは、目先の結果や、手法にとらわれるのではなく、根本となる全体戦略をいかに考え、顧客との関与を深めることを念頭におくべし、ということでしょう。


ご参考: 




2010年8月18日水曜日

ソーシャルメディアのROIをピンボールのように考えてみよう



 ソーシャルメディアマーケティングを考える際に、いかに顧客を誘導し、コンバージョンにつなげるか、というフローを考えることもあると思います。

一方、企業の意図したようにユーザーは動かず、それぞれのソーシャルメディアにおいて、自分の好きなように時間、コンテンツを消費するもの。

そうなると、全体的な戦略との一貫性のあるROIの計測はとても悩ましいところ。ROIを計測するために様々なツールを導入した挙句、不毛なエクセルとダッシュボードの睨めっこに終わってしまうかもしれません。

そんなことに悩むより、ソーシャルメディアをピンボールのゲームと同じと考えてみては?という趣旨のエントリがあったので、抄訳にてご紹介。 

戦略:何らかのアクションを引き起こすために読者を動機付けするメッセージを含んでいること。アクションは何でもよい。RSSフィードのクリック、"Like"ボタン、コメント、記事や写真のダウンロードなどコミュニケーションプランに合うものなら何でも。

これらのピンを好きなだけ設置できます。

ピンボールの楽しみ方は2通り。多くの得点を獲得するか、できるだけ長く遊ぶかです。

ソーシャルメディアでも同じです。オーディエンスとの交流ができればプラス。より多くのオーディエンスからの再訪(RSS、購読、割引チケットやコンテンツへの関与など)が得られれば、より深く関わりあい、関係性をよりよくするチャンスが増えます。

ここには顧客をナビゲートする論理的な流れはなく、完全にランダムです。事実平均的なソーシャルメディアの施策には、Twitterからのリンク、Facebookフレンドとのシェアから、LinkedInの会話からのリンクなどがあり、交流を「誘導」することはほぼ不可能です。

そしてもちろん、褒賞はすぐに提供しましょう。ピンボールではベルやブザーや笛が鳴り、ライトが光ります。これは楽しんでもらって関わり合いを続けるためです。

この考え方でキャンペーンを企画すると、オーディエンスとの関わりあいの計測ポイントを様々な場所で設置できるようになり、進行中の顧客との関与を測定することもできます。また、ソーシャルメディアゲームは一度きりのものではないことを理解すれば、ずっと長い期間のキャンペーンを企画できるでしょう。

注意:コミュニケーションにおける文脈は意識すべきです。例えば国営病院の施策で、毎日あたる懸賞やナースの衣装についてのブログはそぐわないでしょう。







冒頭でも少し触れましたが、ソーシャルメディアマーケティングのROIをマーコム全体でどう考えるか、というのは予算と時間をかける以上、ついて回る課題だと思います。

ただし、計測ありきで考えて、ツールのためのコストと時間を無駄にするなら、それは本末転倒。

少なくともそれぞれの「ピン」で「どれだけのランプがつき、ベルが鳴ったか」を個別に計測し、モニターを続けることはできます。たくさんの人に楽しんでもらえていることがわかれば、まずはそれでいいのではないでしょうか(今のところは)。








2010年8月16日月曜日

ソーシャルメディア × PR について考えてみたこと:情報の信頼性、リーチからソーシャルグラフへ、マスへの波及、リリースに向かない情報、ターゲットへの情報伝達



via  flickr.com
@mediaologic さんこと高広氏のエントリ、「ソーシャルメディアを使わない人もいる、という前提で、このメディア上の”PR”というものを答えてよ。」を読み、「ソーシャルメディア x PR」を自分なりに整理したくなりました(といっても、「ソーシャルメディア x PR」講演会に参加していないので、見当違いな箇所はあるかもしれませんが)。 

特に以下の部分

PRとはその名のとおり「Public」であり、しかしながらソーシャルメディアというものは限定的なユーザーによるものだ。
このギャップについて「PR業界」の人たちがいかに答えるのか、またPRをどう再定義するのかについて、非常に興味があったのだ。

これまでPRが主戦場としてきた”メディア”は”メガホン”のような存在だった。メッセージを届ける”武器”が(PR側が別に自らそういうメディアを構築せずとも)非常に大きなリーチを持っていたからこそ、「Public Relations」となったわけで、じゃぁソーシャルメディアの場合はどうなのよ。と。 

については、最近メディアリレーションに割く時間の割合が減っていいるものの、PRで飯を食ってきたものとして、自分なりに考えを整理しておきたいな、と思いました。

◆情報の信頼性
まず最初に、話をわかりやすくするために広告と広報の違いを比較することにします。昔からよく言われる広告と広報の違いで代表的なものは、

広告=事業会社側からの一方向的な情報発信
広報=報道という第三者の目を通しての情報発信

という部分で、「第三者の目を通している」という時点で、いわゆる宣伝よりも情報の信頼性が生まれる、というのが広報の特徴の一つです。

ちょっと古いデータですが、 凸版印刷の消費行動研究の調査結果によると、もっとも信頼できるメディアとして「新聞の記事」が20−50代すべてにおいて1位でした。広告の中では新聞広告の信頼度が高く、各年代平均して4−5位という感じです。


ソーシャルメディア上でもPRとして期待するのは情報の信頼性です。

マスメディアとソーシャルメディアとでは、

「企業からの情報を語るのが専門家としての記者か、自分に近い立場の一般ユーザーか」

という違いはありますが、いずれも企業としては自ら作り出すことができない第3者からの情報発信で、信頼性を持たせることができるようになります。また、情報を語る立場の違いがあるので、両者が補完的な役割を果たすということも期待できます。

◆リーチからソーシャルグラフへ
 「メガホン」としてのマスメディアに対し、ソーシャルメディアはいわば「ロングテール上の糸電話」のようなものです。リーチと媒体の違いを(新聞を例に使いながら)挙げてみるとこうなります。

全国紙:リーチが最も大きいが、記事内容は一般的
専門紙:リーチは特定の業界内に限定されるが、記事内容は専門的
ポータルサイト:オンラインでの広いリーチ、専門サイトの配信記事で内容も深い
専門サイト:専門紙同様、業界に対するリーチと専門的な記事内容
ブログ:オープンなプラットフォームで人気ブログならリーチは専門サイト並み
SNS/コミュニティ:ソーシャルグラフがリーチの基盤となる

もちろん様々な例外はありますが、概ねこのように整理することができると思います。

ではソーシャルメディアを使わない人がいる状況でなぜそこにPRが関与しようとしているのか、ですが、単純に言ってしまうと、ソーシャルグラフへの期待があるからです。もちろんソーシャルメディアにまだ参加して人は多いですが、参加している人の情報交換(クチコミ)は、(バーチャルなものも含め)知り合い同士によるものなので、企業から見ると、情報が熱を帯びた状態になる、ということを期待できます。


◆副産物としてのマスへの波及
例えば、スポーツ紙を読んでいない人も世の中にはたくさんいますが、それでも掲載を狙うのは、読者の中にターゲットがいるからであり、同時にテレビの情報コーナーで取り上げられる可能性が高くなるから、という2つの理由があります。

同じようにソーシャルメディアで盛り上がっている情報やそこでの発言が、テレビや新聞で取り上げられる、ということも起きているので、マスでの掲載狙いとしてのソーシャルメディア活用という視点もあります。

◆直接的なコミュニケーションによる関わり合いの深化と補完
Twitterを使っていて、企業から直接話しかけられた、という経験がある人は少なくないでしょう。ちょっと極端ですが、例えばこれはどうでしょう。
 

この方が実際携帯キャリア変更をしたかどうかは知りませんが、この直接的な関与は大きな後押しになったと想像できます。

これまで企業の中の人にとってPRでの出番は主に、会見かインタビューでした。ソーシャルメディアでは対象となる人と直接会話をすることで、関係性を深め、マスメディアを通じて語られていることを、強化・補完することができます。

◆リリースに向かない、ソーシャルメディア向けの情報
たとえば新製品発表を控えていて、その情報をどう展開していくかという場合、既存顧客にはいち早くお伝えして、次も買ってもらえるようにしたい、というのは企業としては当たり前。そこでプレスリリースが出る前に、一部の情報をターゲットに対してティーザーとして小出しにしていく、ということもできます。もちろんメールでもできますが、メールが毎日届くとしたら、あまりありがたくないと思います。それがTwitterの短いメッセージならどうでしょう。また、プレスリリースにするほどでもないが、顧客には有益な個々のセールス情報などは、ソーシャルメディアで伝えるのに適した情報といえます。


◆最後はやっぱりターゲットへの情報伝達
冒頭の問いに対して、答えているとはいえない感じもありますが、やはりここは当然のポイント。予断になりますが、PR担当でありながら、筆者はメディアリレーション以外に日ごろ、パートナー企業サイトとのタイアップを企画・運営しています。具体的にいうと、自社のコンテンツを無料で提供する代わりに(オンライン上での)露出と、自社サイトへのトラフィックの獲得、というのが共通するスキームです。

これはPRマンの自分にとっては、新聞や雑誌のプレゼント枠での露出獲得を狙った「プレゼントパブ」と同じ。

では、なぜこんなことに時間を費やすようになったかというと、そこにターゲットがいるからであり、伝統的なメディアでの露出ではターゲットにリーチできないからです。

「日経で記事になります!」「それは結構。で、ターゲットにその情報は届くの?」

PR代理店勤務だった筆者が、今の事業会社に入ってからボスによく言われたことです。

ソーシャルメディアでも同じで、そこにターゲットがいるとわかっているなら、参加して、伝えたいことをウザく無い形で届けよう、というのは自然な流れ。eメールによるニュースレター配信を一部で停止し、ソーシャルメディアに移行した企業も出てきました。情報の受け手としてもソーシャルメディアへのシフトはユーザーにとっても受容しうる変化だと思います。

記者とPR担当の関係も少し変わってきています。両者がソーシャルメディアでつながることで情報交換がスピーディになり、親密感も増します。


ソーシャルメディアに対する期待やその使い方はまちまちなので一概には言えないこの、「ソーシャルメディア x PR」というテーマ。自分の中では今こんな風に考えているということを整理してみました。 

最近ではブロガーリレーションの会社が記者会見を仕切ったりするように、マーコムの仕事の境界線そのものがどんどん溶解してきています。自分自身、仕事の内容がいわゆる「PR」ではなくなっていますが、これもまた自然な流れかな、と思って楽しんでいます。


ご参考: 
Posted via email from Capote's Connected Communications - 続・広報の視点

USTREAMばりの機能を持つ「Facebook Live」が登場:5億人の視聴者をもつ放送局の誕生


この画像、USTREAMではありません。
つい先日(米国時間の13日)、ローンチされた、Facebook Liveです。

今流れているのは再放送で、Facebookのオフィスに訪れた、ドラマ「アグリー・ベティ」の主演で有名なAmerica Ferreraさんへのインタビュー。

画面を見ると分かるように、質問やチャットの機能もあります。

単純な言い方をすると、5億人の視聴者を持つ放送局の誕生ですね。

スタジオがFacebook内にあるので、いつでもどこでも、というわけにはいかなそうですが、インタビュー、製品デモ、ミニライブ演奏など色々なことが行われていきそうですね。





2010年8月13日金曜日

ソーシャルメディア戦略のオーナーはマーケティングが良いのでは?という話

 A marketing-led social media strategy meets the needs of the entire company while ensuring brand consistency, clarity, and protection.



全社員がTwitterアカウントを持つように!とトップダウンで社員のソーシャルメディア対応を推進した孫社長ではありませんが、社員がTwitterを行うことを会社として推奨している企業も増えていると思います。


ソーシャルメディアは、企業のマーケティングだけではなく、CS、HR、開発、様々な部門が関与することで、それぞれ得るものがあります。多くの社員が関わるからこそ、ガイドラインを発行し、会社としてのルールや考え方を浸透させる必要もあります。
 
ただ、一般的なルール、例えば「ソーシャルメディアに一個人として参加します」のようなものだけでいいとも思えません。

コミュニケーションされる文脈やメッセージは部門ごとにブレがあってはいけないし、効率的なリソースの使い方も考慮する必要があります。

では社内のだれが企業のソーシャルメディア戦略のオーナーとなるべきか?

それはマーケティンググループであるべきだ、というエントリがあったのでご紹介。

1. 得るものが最も多いのがマーケティングだから
ソーシャルメディアにおける企業ブランドの存在感を高めることで最も得るものが多いのはマーケティンググループです。マーケティングがその良い面に着目するのに対し、IT部門は企業のインフラやデータがセキュリティ上の脅威にさらされる負の側面を見ます。またソーシャルメディアを一過性のものとみるグループもいるでしょう。マーケティンググループは、ソーシャルメディア対応を推進するという熱意を維持し、ITやHR、CSなどと協力することで、それぞれの部門の異なるニーズを考慮することができるようになり、ソーシャルメディアを有効活用できるようになります。

2. 最もダメージを受けるのがマーケティングだから 
マーケティングが背負っているもの、それは「ブランド」です。ブランドとしてのソーシャルでの存在感が大きくなれば、マーケティングはそのケアをする必要があり、社内の様々な部門が顧客に体験を提供したり、顧客と交流する際に参照する、ポリシーや規制の作成に関与する必要があります。それによってソーシャルチャネル、ひいてはそこを超えたところでのブランドを形成することができます。

3. ブランド力の測定はマーケティングの仕事だから
ブランド価値の測定は従来マーケティングの仕事であり、ソーシャルメディアのコミュニティ上でのそれについても同じです。ソーシャルメディアで起こっている、コミュニケーションのデータや傾向の多くは報告、分析の対象であり、それを業務に還元できるようにするのはマーケティングの仕事です。

4. マーケティングは他のすべての部門が発するメッセージに責任を負うから
企業メッセージやそのスタイル、トーンを決めるのはマーケティング。他の部門はきめられたメッセージを使って、オーディエンスと会話し、包括的なメッセージを自分たち用にカスタマイズします。マーケティング主導のソーシャルメディア戦略 -- ガイドライン、ポリシー、コミュニケーション上のルールが備わった -- は、信頼性があり、効果的で、まとまりのある、企業全体に適用されるものとなります。

5. コミュニケーションのリードをとるのはマーケティングが最も経験豊富だから
マーケティングは、ブランドを代表する人のコミュニケーションを、承認された的確な方法で教育する経験を有しており、組織の様々なソーシャルメディアの目的を支援するために必要なトレーニングを行うことにたけています。また、マーケティングは企業の他部門が必要とする独自の活動を様々な点からサポートするのに適しています。マーケティング中心のアプローチをとることで、組織間のシナジーを生み、アウトプットの重複による価値の希薄化を避け、リソースの二次利用が可能になります。 




一部、マーケティングというよりも企業広報の役割かな、と思えるものも含まれていますが、確かにマーケティングが組織全体に対して横断的に影響力を持つことは様々なメリットを生むと思います。

あと、上に書かれていることを逆の言い方をすると、「ここで述べられていることはマーケティングならやるべきだよね」ということなのだと思います。


ご参考:












2010年8月11日水曜日

最もSex経験人数が多いのはiPhoneユーザー:Android、BlackbBerryとの比較



これは完全にネタですね(笑)

blog.okcupid.com というデートサイトの調査記事によると、スマートフォンユーザーの中でiPhoneユーザーが最もSexの経験人数が多い、ということが明らかになったそうです(スマートフォンユーザー9,785人のデータ)。

上のチャートは30歳の平均比較。男女を問わず、確かにiPhoneがリードしていますね。

年齢別でみるとこんな感じ。


  
是非ともスマートフォン選びのご参考に!?


ご参考:





2010年8月10日火曜日

Twitter 利用の男女比較調査あれこれ:目立つ女性の積極活用と使い方の違い



最近不思議と目にするのが、女性と男性とでのソーシャルメディア利用の比較調査。

上のインフォグラフィックもその一つ。

TWITTER grader という分析ツールの提供もしているhubspot.com の調査によるもの(20万強の英語圏のユーザーが対象)。

Twitterにおける男女比較
女性の平均フォロアー数は1717人、男性は643人
女性の平均フォロー数は381人、男性は287人
女性は平均1542回ツイート、男性は698回
Twitter利用期間、男性は平均502日、女性は496日
男性は女性の10倍Twitterアカウントの本人認証をしている

男性の方が(仕事などで)早く使い始め、最終的には女性の方が積極的に使う、という様相が読み取れます。女性は男性よりも社交的/人との会話が好き、という傾向と一致している、と言ってよさそうな感じですね。

他にもこんなデータがありました。

comScore の調査「Webにおける女性:女性がどのようにインターネットを形成しているのか」によると、

典型的に男性がより早い段階で使いはじめるTwitter が新しいテクノロジーであるにも関わらず、女性の方がより多く使っている。15歳以上の女性で見ると、2010年4月で世界で7%のリーチがあるのに対し、男性の15歳以上では約6.5%

despite Twitter’s status as a new technology, which is typically tried earlier by men, on a global level, more women are using Twitter. Among all women age 15 and older, Twitter had a reach of about 7% in April 2010, compared to a reach of roughly 6.5% among men age 15 and older.


これを国別にみると、こんな感じ。 


シンガポールでは女性のリーチが男性に大きく水をあけています。日本でもやや女性が多いですね。

使い方の差は、というと、


男女の差が大きいところを見ると、

自分のツイートを投稿する:男性 38% 女性 29%
特ダネを見つける:男性 23% 女性 13%
と、男性は仕事目的での使用像が垣間見られるのに対し、

友人との会話:女性 18% 男性 16%
著名人のフォロー:女性 18% 男性 14%
特売情報を見つける:女性 16% 男性 12%

と、女性では双方向性や、生活を楽しむためのツールとしての利用スタイルが見られます。

他にも、

女性のSNSのリーチは75.8%で、69.7%の男性よりも高く、平均滞在時間も、女性5.5時間、男性3.9時間と高いという結果が出たそうです。 


んー、企業側としては、この会話の中に自然に入っていきたいところですね。


ご参考:






















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