チョコになったiPhoneアプリ

  

 

 via The Daily What

 

バレンタインの時期にこれがあったらやはり人気だったのでしょうか？

 

無農薬、手作りのおいしいチョコレートの上に、iPhoneアプリのアイコンを“Chocographics”のテクノロジーを使って印刷しています（本当です）。

Organic, handmade gourmet chocolates with familiar iPhone app icons stamped on using patented “Chocographics” technology (I shit you not).

20個入って4種の味、オーダーメイドで$46.44、だそうですが、早速Sold Outのようです。

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FacebookのCEOはユーザーのプライバシーを軽視しているという告発

    

via WIRED.com

先日のf8の発表の中で、「オープングラフ」の可能性を見せつけたFacebook。

そのCEO、 Mark Zuckerberg氏が、プライバシーについて真剣に考えていないのでは、という記事が掲載されていました。

Facebook社員とのオフレコでの会話。自分「Zuckはプライバシーについてどう感じているの？」回答「（笑）彼はその価値を認めていないよ」

Off record chat w/ Facebook employee. Me: How does Zuck feel about privacy? Response: [laughter] He doesn’t believe in it.

これはThe New York TimesのリードテクノロジーライターNick Bilton氏によるツイート。

たしかにMark Zuckerberg氏はかつて、プライバシーについて、このような発言をしています。

人々は情報などの共有を、よりオープンにより多くの人と行うことになじんできている。ソーシャルメディアの基準とは時間とともに発展していくものだ。

これは決してプライバシーを軽視しているわけではなく、適した形でオープン性を導入していくという意味で、Nick Bilton氏の記事にあるような過激なものではありません。  

  

Facebookの"Like"ボタンは、webをソーシャルに繋がったものに書き換えようという野望を持っている。しかし多くの人はFacebookの動きを、自分以外のweb全体を植民地化し、有益なデータを自社のサイロ（貯蔵庫）にしまいこみ、Googleに対抗しうる力を持とうとしている、とみている。 

It’s an ambitious attempt to rewrite the web as a socially linked network. But many see Facebook’s move as trying to colonize the rest of the web, and keep all this valuable information in its data silos, in order to become a force on the web that rivals Google.

このような様々な憶測が飛ぶ中、今回のような記事が出てしまうことは、企業で情報のコントロールをするものにとって、大きな痛手だと思います。

ポイントはその社員が自分の発言が記事化されることを望んでいたかどうかですが、後にNick Bilton氏に確認したところ、「私の情報源は記事に引用することを了承していた」と回答したので、これは社員からの「告発」に近いものだといえそうです。

真偽のほどは別として、Webの情報は全て公開されるもの、というつもりでユーザー自身が利用すべきということはFacebookに限った話ではないと思います。

さて、余談になりますが、今回の記事についてはそもそも論での疑問もあります。

そこで得た情報を記事にはしないことを約束するはずの「オフレコ」です。

「オフレコは存在すると思うな」というのはPRやメディアトレーニングにおける常識ですが、オフレコで話したことを記事にすることは記者の立場としてもそうそうできないことだと思います。

筆者自身どうしても背景を説明しなければ正しく理解されないため「ここまでは書いてもいいですが、ここから先はオフレコでお願いします」というような交渉をした経験がありますが、信頼関係の問題でもあるため約束を破られたことはありません。
今回Nick Bilton氏は、その後のツイートで「オフレコとは、発言を記事に使っても良いが発言者については言及しないもの」との見解を示しています。

via WIRED.com

 ただこれは、ジャーナリスムハンドブックの定義するところとも違うようです。 

「オフレコ」はそこで得た情報を使って記事にすることを記者に禁じるものです。しかし、別の情報ソースを記者が見つけて正しいことを確認し、その人物が開示してもよいとする場合には記事にすることができる。

"Off the record" restricts the reporter from using the information the source is about to deliver. But if the reporter can confirm the information with another source who doesn't insist on speaking off the record he can publish it.

前述の通り、Nick Bilton氏の場合、「私の情報源は記事に引用することを了承していた」ようなので問題はなさそうですが、「オフレコ」を理解していない立場の人からの機密情報の漏洩リスクは取材する側される側のどちらにもある、ということを改めて認識したいと思いました。

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ご参考：

ソーシャルメディアにおけるプライバシーについて：ソーシャルメディアで個人とプロを共存させる方法

新規採用時にSNSをチェックする割合は45%,　その後非採用とした経験は35%

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デジタルな広告に求められる6つの基本：インタラクティブ性はブランド想起を63%向上させる

A truly interactive ad must have an interactive idea.

That, and it should be useful, not annoying, to consumers.

via AdvertisingAge

Bannerblogというサイトをご存知でしょうか？

Webのクリエィティブなバナー広告をアーカイブしているサイトです。

例えば最近のエントリで人気があったのが、IKEAのバナー広告。 

バナーのサイズをドラッグして変えると、

サイズにあった部屋が誕生し、

一番最後に広告主の名前が現れ、サイト誘導が図られます。

 

インタラクティブで、楽しく、そして最後にさりげなく広告主の名前が出てくるところが、素敵だと思います。

そのBannerblogの共同創業者、Ashley Ringrose氏によるプレゼンテーション"6 FOUNDATIONS OF GREAT DIGITAL CREATIVE"が公開されていました。

ここで語られている6 FOUNDATIONS （6つの基本）とは、

INTERACTIVE：インタラクティブである

CUSTOMIZABLE：カスタマイズが可能

CONTEXTUAL：文脈がある

ENTERTAINING：楽しい

PLAYABLE：遊べる

USEFUL：使える

まぁ、これらは広告だけに限った話では無いですね。

とくに最初のインタラクティブ性については、

インタラクティブ性の無い広告に比べて、インタラクティブ性はブランド想起を63%向上させる

INTERACTIVITY INCREASES BRAND RECALL 63% MORE THAN NON INTERACTIVE ADS

と、重要。

プレゼンで紹介されている広告はクリッカブルで実際にどんな広告なのかを「体験」することができるので、是非お試しください！（個人的にはLipton ice Teaの広告とか好きです。）

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Facebookの"Like"ボタンにまつわる小ネタ：Likeのマッシュアップサイトから"悪魔色"のボタンまで

やはり先週のビッグニュースは、Facebookの"Like"ボタンの実装だったのですが、本流のトピックスではなく関連小ネタを少々。

Likeを一覧できるサイトその名も"Like Button"

Like Buttonは、Facebookのプラグインを活用した、マッシュアップ的なサイト。CNNやYouTubeなどで押されたLikeの一覧を見ることができます。画像ではちょっと分かりにくいですが、Facebook上の友達のLikeの状況を線で区切って一番上に見せてくれています。

LikeのライバルはStumbleUpon？

日本語対応していないので、日本ではあまり定着していないと思われる、StumbleUpon。実はFacebookに次ぐ、ソーシャルメディアにおけるトラフィック源になっているそうです。

それを示しているのがこのグラフ。

 via TechCrunch

12月からのFacebookの落ち込みも気になりますが、その分StumbleUponが伸ばしています。

StumbleUponの詳細については、KNN神田さんの記事"セレンディピティ型SNS" Stumble! upon は,やはりすごい！をご覧いただきたいのですが、Stumble!ボタンを押すだけで、自分の気になるジャンルで、だれかがStumbleの"I Like This!"が押した人気のあるエントリーやサイトが次々と現れてきます。

デモがあるので、そちらで遊んでみてください。

http://www.stumbleupon.com/demo/

なんというか受け身でずーっとWebサーフィンを楽しめます。

悪魔色のボタン

 

こちらもTechCrunchで紹介されていたのですが、Likeボタンの色指定にはlightとdarkのほかにevilがあります。

evilカラーはlightとまったく同じ色で、こちらのプラグインページで確認できます。

http://developers.facebook.com/docs/reference/plugins/like

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99歳の女性がiPadで豊かな人生を取り戻した瞬間：iPadで緑内障を克服

 

この動画はテクノロジーが人生を豊かにする瞬間を共有してくれたものです。

 

iPad発売当初、2歳の子供がiPadを巧みにあやつる動画が公開され、これぞデジタルネイティブ！というBuzzがおきましたが、こちらはハートウォーミングなストーリー。

 

iPadを使っているのは、99歳のVirginia Campbellさん。

 

彼女にとっては初めてのコンピュータです。

 

Virginiaさんは、緑内障を患ってからは大好きな読書をすることがとても難しくなってしまったそうですが、iPadによって、彼女の人生は変わったそうです。

 

iPadのディスプレイの明るさ調整とタップによるフォント拡大によって、楽しい時間を取り戻すことができたからです。

 

すでに2冊の本を読み、12の詩を書いたそうです。

 

その一つがこちら。

 

この機械音痴にも分かる

100歳を迎えようとする私があきらめた

読み書き

いま、それが再び目の前にある

それは、この革新的なアップルのiPad

 

To this technical-ninny it's clear
In my compromised 100th year,
That to read and to write
Are again within sight
Of this Apple iPad pioneer.

 

 

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ご参考：

iPadもミキサーでブレンドしてしまいました、、、

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企業幹部のソーシャルメディア & Twitter ランキング： 1位マイクロソフト、IBMやコカコーラは意外にも下位

via netprospex.com

 

NetProspex社によるSocial Report, May 2010が発行されていたのでご紹介。

 

これはアメリカの大企業の10万人以上の従業員のアカウントの活動をもとに、ソーシャルメディアとTwitterのランキングを算出したもの。

 

ロイターの記事の紹介では、

 

The NetProspex Social Indexは、2010年第1四半期のフォーチュン1000企業における10万以上の経営者（アカウント）を分析して算出された。

 

The NetProspex Social Index was determined after an analysis of more than 100,000 business executives from the Fortune 1000 companies in the first quarter of 2010

 

となっているので、経営層の活用度、と理解して良いデータだと思います。

 

経営者が使っている企業ほどソーシャルメディアにおける存在感がある、というような相関があるような、ないような。

 

特にIBMやコカコーラのランキングが低いのは意外といえば意外ですね。

 

NetProspex Social 50, May 2010

 

Rank	Company	NPSI
1	Microsoft	306
2	eBay	208
3	Amazon.com	202
4	Walt Disney	181
5	Google	172
6	Electronic Arts	164
7	Intuit	163
8	Raytheon	157
9	Best Buy	155
10	Apple	153
11	Advanced Micro Devices	145
12	Analog Devices	137
13	Sun Microsystems	136
14	Dell	132
15	Qualcomm	129
16 (tie)	Juniper Networks	123
16 (tie)	EMC	123
18	Adobe	122
19	Oracle	112
20	Cisco	105
21	Procter & Gamble	104
22	Hewlett-Packard	98
23	Avaya	96
24	Southwest Airlines	95
25 (tie)	Gap	94
25 (tie)	Computer Associates	94
27	Intel	93
28	CDW	92
29	BMC	91
30	NCR	89
31 (tie)	Target	85
31 (tie)	Limited Brands	85
33	Pactiv	84
34	Campbell Soup	79
35	NVIDIA Corporation	78
36	BearingPoint	77
37	Capital One	76
38	Progressive	74
39 (tie)	American Express	73
39 (tie)	Pitney Bowes	73
41	Nike	72
42	Staples	71
43 (tie)	Arrow Electronics	70
43 (tie)	3M	70
45	McGraw-Hill	70
46	KLA-Tencor	69
47	Western Digital	68
48 (tie)	GE	67
48 (tie)	IBM	67
50	Coca-Cola	65

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

The Twitter 20, May 2010

 

Rank	Company	Twitter Score
1	Microsoft	176
2	Raytheon	137
3	Analog Devices	96
4	Walt Disney	91
5	Eastman Kodak	86
6	Advanced Micro Devices	82
7	Electronic Arts	81
8	Best Buy	66
9	Pactiv	55
10 (tie)	eBay	54
10 (tie)	Qualcomm	54
12	3M	49
13 (tie)	NCR	42
13 (tie)	Procter & Gamble	42
15 (tie)	Apple	40
15 (tie)	Sun Microsystems	40
17	American Express	37
18	Nordstrom	34
19	Google	32
20	Humana	31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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ご参考：

情報を隠す戦略で二年連続Buzz王者に輝いたiPhone：The 100 Most Social Brands of 2009

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ネスレのFacebookファンページ炎上、株主総会を期に示された今後のストーリー：Greenpeaceが株主総会を襲撃

via nestle.com

先日のエントリ「ネスレのFacebookファンページ炎上に見る、ソーシャルメディアで解決できないこと、できるかもしれないこと」でお伝えした、Facebookのファンページの炎上ですが、1ヶ月が経過した今も、

ネスレは絶滅危惧種と熱帯雨林を破壊している！ 

Nestle kills endangered species and rainforests!

というトーンのネガティブなコメントは続いています。

一方、125件の"Like"がついているネスレからのコメントもあります。

それは、ネスレが（15日の株主総会を目前にした）13日に公表したGreenpeace宛ての手紙で、Facebook上では以下のような要約文をつけて紹介されていました。

・他の企業や、グリーンピースのような団体とともに努力し、早期解決が可能になります。そして、ネスレはパームオイル連合に所属します。

・ご存知のとおり、私たちは2015年までに環境破壊を伴わないパームオイルだけを使うことを約束しています。これを実現するために、今年のパームオイルの使用量のうち18%を証明書つきのパームオイルとし、2011年の終わりまでには50%とします。

・パームオイルの問題に加え、パッケージにおいても熱帯雨林の破壊につながるパルプと判別可能なものは完全に無くします。インドネシアの労働者にかなりの悪影響を及ぼすこと無しにこれを実行するのは時間がかかりますが、できるだけ速やかに行います。

・Cargill社を含む混合パームオイルの供給者が、私たちに販売しているものに環境破壊を伴うものを使っていることを容認しない、ということを書面で表明します。

148件ついたコメントは、素晴らしい第一歩という評価と、もっと早くできるはずだという批判とが入り混じっていて、これまでとはトーンが少し変わっています。

グリーンピースとの距離を近づけることについては、どうでしょう。

政治的な解決法のひとつといえそうなのですが、当のグリーンピースは攻撃の手を緩めてはくれなかったようで、株主総会会場のには多数のオランウータンの着ぐるみを着た抗議者が現れ、株主に"Give the orang-utans a break"との訴えを行っていたようです。

その動画がこちら。

おそらくグリーンピースは、株主総会をターゲットに1ヶ月前から活動を開始していたのでしょう。

株主総会というタイミングといい、数多くのオランウータンの着ぐるみといい、PRの素材としてはもってこいですが、思いのほかマスメディアによる記事が少ないのでは？という感じがします（アイスランドの火山噴火の影響もあると思う）。

"Nestle"でのニュースのみに絞り込んだ検索結果をみるとGreenpeaceのことを書いているマスメディアはAFPとロイターのみ。この2社の通信社の配信記事は、他の大手メディアでは取り上げられていない模様です。

実はこの1週間ほど前、Fanページ以外では批判はあまり見られないというコメントが書き込まれていました。

批判者がそろって意見を出しあっているのを見ると、Facebookでの（ネスレの）評価は傷ついているように見える。だが、こうした意見の多くはこのページの外では見られない。ネスレファンのコメントを見ようとここに来たときだけ見られる。

Sure their reputation on Facebook appears tarnished when you see all of the detractors voicing their opinions to each other. But many of these opinions aren't seen beyond this page... and only seen on this page if you opt to view the Nestle Fan comments.

株価への影響も軽微と言えます。

via finance.yahoo.com

実際のところ、人々の気は移ろいやすく、同じく人々に関心がある話題を提供するメディアの注目もあっという間に変化し、記憶に残るのもわずかの間です。 

株主総会を境に、双方出すべきカードは出したことになると思うので、マスメディアまで巻き込むような新事実などが出なければ、ある意味これでストーリーがセットされたことになります。

運用方法など改善の余地があることを別にすれば、ネスレは約束したことの進捗報告をこのファンページでじっくりと行っていけばいいのだと思います。

  

ちなみにネスレは現在、

食品業界の巨人ネスレが、ヘビー級のコミュニケーションのトップを積極的に募集中

Food behemoth Nestle intensifies search for heavyweight comms head (PR week)

のようです。

危機管理能力、メディアとNGOとの交渉力を持つ人（逸材？）が求められているようですが、その人にはソーシャルメディア上での十分な対話能力も備わっていて欲しいものですね。

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ご参考：

ネスレのFacebookファンページ炎上に見る、ソーシャルメディアで解決できないこと、できるかもしれないこと

トップ自らが積極的に参加する、米トヨタのソーシャルメディアを活用したダメージコントロール

「炎上」したら検索を買え。「対話」型のテキスト広告：クックパッドの新テレビ番組と過去の爪痕

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