![Buy This: iPhone App Chocolates from Etsy seller iChocolates. Organic, handmade gourmet chocolates with familiar iPhone app icons stamped on using patented “Chocographics” technology (I shit you not). 20 chocolates per box, 4 flavors per assortment. Made to order. $46.44. [likecool.]](http://25.media.tumblr.com/tumblr_l1k0ccaSCn1qzpwi0o1_500.jpg)
無農薬、手作りのおいしいチョコレートの上に、iPhoneアプリのアイコンを“Chocographics”のテクノロジーを使って印刷しています（本当です）。Organic, handmade gourmet chocolates with familiar iPhone app icons stamped on using patented “Chocographics” technology (I shit you not).
20個入って4種の味、オーダーメイドで$46.44、だそうですが、早速Sold Outのようです。
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Facebook社員とのオフレコでの会話。自分「Zuckはプライバシーについてどう感じているの？」回答「（笑）彼はその価値を認めていないよ」Off record chat w/ Facebook employee. Me: How does Zuck feel about privacy? Response: [laughter] He doesn’t believe in it.
人々は情報などの共有を、よりオープンにより多くの人と行うことになじんできている。ソーシャルメディアの基準とは時間とともに発展していくものだ。
Facebookの"Like"ボタンは、webをソーシャルに繋がったものに書き換えようという野望を持っている。しかし多くの人はFacebookの動きを、自分以外のweb全体を植民地化し、有益なデータを自社のサイロ（貯蔵庫）にしまいこみ、Googleに対抗しうる力を持とうとしている、とみている。It’s an ambitious attempt to rewrite the web as a socially linked network. But many see Facebook’s move as trying to colonize the rest of the web, and keep all this valuable information in its data silos, in order to become a force on the web that rivals Google.
「オフレコ」はそこで得た情報を使って記事にすることを記者に禁じるものです。しかし、別の情報ソースを記者が見つけて正しいことを確認し、その人物が開示してもよいとする場合には記事にすることができる。"Off the record" restricts the reporter from using the information the source is about to deliver. But if the reporter can confirm the information with another source who doesn't insist on speaking off the record he can publish it.
INTERACTIVE：インタラクティブであるCUSTOMIZABLE：カスタマイズが可能CONTEXTUAL：文脈があるENTERTAINING：楽しいPLAYABLE：遊べるUSEFUL：使える
インタラクティブ性の無い広告に比べて、インタラクティブ性はブランド想起を63%向上させる
INTERACTIVITY INCREASES BRAND RECALL 63% MORE THAN NON INTERACTIVE ADS
この機械音痴にも分かる100歳を迎えようとする私があきらめた読み書きいま、それが再び目の前にあるそれは、この革新的なアップルのiPadTo this technical-ninny it's clear
In my compromised 100th year,
That to read and to write
Are again within sight
Of this Apple iPad pioneer.
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The NetProspex Social Indexは、2010年第1四半期のフォーチュン1000企業における10万以上の経営者（アカウント）を分析して算出された。The NetProspex Social Index was determined after an analysis of more than 100,000 business executives from the Fortune 1000 companies in the first quarter of 2010
| Rank | Company | NPSI |
|---|---|---|
| 1 | Microsoft | 306 |
| 2 | eBay | 208 |
| 3 | Amazon.com | 202 |
| 4 | Walt Disney | 181 |
| 5 | 172 | |
| 6 | Electronic Arts | 164 |
| 7 | Intuit | 163 |
| 8 | Raytheon | 157 |
| 9 | Best Buy | 155 |
| 10 | Apple | 153 |
| 11 | Advanced Micro Devices | 145 |
| 12 | Analog Devices | 137 |
| 13 | Sun Microsystems | 136 |
| 14 | Dell | 132 |
| 15 | Qualcomm | 129 |
| 16 (tie) | Juniper Networks | 123 |
| 16 (tie) | EMC | 123 |
| 18 | Adobe | 122 |
| 19 | Oracle | 112 |
| 20 | Cisco | 105 |
| 21 | Procter & Gamble | 104 |
| 22 | Hewlett-Packard | 98 |
| 23 | Avaya | 96 |
| 24 | Southwest Airlines | 95 |
| 25 (tie) | Gap | 94 |
| 25 (tie) | Computer Associates | 94 |
| 27 | Intel | 93 |
| 28 | CDW | 92 |
| 29 | BMC | 91 |
| 30 | NCR | 89 |
| 31 (tie) | Target | 85 |
| 31 (tie) | Limited Brands | 85 |
| 33 | Pactiv | 84 |
| 34 | Campbell Soup | 79 |
| 35 | NVIDIA Corporation | 78 |
| 36 | BearingPoint | 77 |
| 37 | Capital One | 76 |
| 38 | Progressive | 74 |
| 39 (tie) | American Express | 73 |
| 39 (tie) | Pitney Bowes | 73 |
| 41 | Nike | 72 |
| 42 | Staples | 71 |
| 43 (tie) | Arrow Electronics | 70 |
| 43 (tie) | 3M | 70 |
| 45 | McGraw-Hill | 70 |
| 46 | KLA-Tencor | 69 |
| 47 | Western Digital | 68 |
| 48 (tie) | GE | 67 |
| 48 (tie) | IBM | 67 |
| 50 | Coca-Cola | 65 |
| Rank | Company | Twitter Score |
|---|---|---|
| 1 | Microsoft | 176 |
| 2 | Raytheon | 137 |
| 3 | Analog Devices | 96 |
| 4 | Walt Disney | 91 |
| 5 | Eastman Kodak | 86 |
| 6 | Advanced Micro Devices | 82 |
| 7 | Electronic Arts | 81 |
| 8 | Best Buy | 66 |
| 9 | Pactiv | 55 |
| 10 (tie) | eBay | 54 |
| 10 (tie) | Qualcomm | 54 |
| 12 | 3M | 49 |
| 13 (tie) | NCR | 42 |
| 13 (tie) | Procter & Gamble | 42 |
| 15 (tie) | Apple | 40 |
| 15 (tie) | Sun Microsystems | 40 |
| 17 | American Express | 37 |
| 18 | Nordstrom | 34 |
| 19 | 32 | |
| 20 | Humana | 31 |
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ネスレは絶滅危惧種と熱帯雨林を破壊している！Nestle kills endangered species and rainforests!
・他の企業や、グリーンピースのような団体とともに努力し、早期解決が可能になります。そして、ネスレはパームオイル連合に所属します。・ご存知のとおり、私たちは2015年までに環境破壊を伴わないパームオイルだけを使うことを約束しています。これを実現するために、今年のパームオイルの使用量のうち18%を証明書つきのパームオイルとし、2011年の終わりまでには50%とします。・パームオイルの問題に加え、パッケージにおいても熱帯雨林の破壊につながるパルプと判別可能なものは完全に無くします。インドネシアの労働者にかなりの悪影響を及ぼすこと無しにこれを実行するのは時間がかかりますが、できるだけ速やかに行います。・Cargill社を含む混合パームオイルの供給者が、私たちに販売しているものに環境破壊を伴うものを使っていることを容認しない、ということを書面で表明します。
批判者がそろって意見を出しあっているのを見ると、Facebookでの（ネスレの）評価は傷ついているように見える。だが、こうした意見の多くはこのページの外では見られない。ネスレファンのコメントを見ようとここに来たときだけ見られる。Sure their reputation on Facebook appears tarnished when you see all of the detractors voicing their opinions to each other. But many of these opinions aren't seen beyond this page... and only seen on this page if you opt to view the Nestle Fan comments.
食品業界の巨人ネスレが、ヘビー級のコミュニケーションのトップを積極的に募集中Food behemoth Nestle intensifies search for heavyweight comms head (PR week)
Follow Finderは、Twitter上で公開されているフォーローとフォロアー情報のソーシャルグラフ（人間関係）を分析し、あなたがフォローしたいであろう人を見つけます。Follow Finder analyzes public social graph information (following and follower lists) on Twitter to find people you might want to follow.
あなたに合うと思われるTweeps（Twitterユーザー）：あなたと同じユーザーをフォローしているTwitter上の人がフォローする傾向にあるアカウント（友達の友達のようなもの）Tweeps you might like, People on Twitter who follow the users you do also tend to follow these accounts.類似フォロアーをもつTweeps：似たようなフォロアーリストを持つユーザーTweeps with similar followers, Here are some users who have similar follower lists.
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シリコンバレーの新興企業（Twitter）は、「ツイートが歴史の一部になるなんて、なんて素晴らしいんだ」と発表The Silicon Valley startup declared it “very exciting that tweets are becoming part of history.”「これは普通の人々の一瞬一瞬の記録という、歴史の記録における新たな一歩です」Yale Law Schoolの準図書館員長 兼 非常勤講師 Fred R. Shapiro氏“This is an entirely new addition to the historical record, the second-by-second history of ordinary people,” said Fred R. Shapiro, associate librarian and lecturer at the Yale Law School.
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実際の広報の現場にいる人間にとってはこれって悲しい現実で、記者の書きたいストーリに当てはまるコメントが誘導的に求められたり、コメントの一部を都合のいいように使われたり、という経験をした広報担当者は少なくないと思います。
2010年ツイッターの旅 140字、1億人の「つぶやき」革命 企画おさらいTwitterを通じて企画を公開し、フォロアー獲得開始
週刊ダイヤモンド編集部では１月23日号（１月18日書店発売）で「ツイッター特集」を企画しています。全４０ページの大特集です！。
http://twitter.com/diamondweekly/status/6858828910
フォロアーのアイコンを表紙・特集扉用に
正式に表紙アイコン掲載希望を募ります。ハッシュタグ #dwfp をつけて「掲載希望」でも「載せろ〜」でも何でもつぶやいてください。先着１５００名様です（笑）。ただし、表紙のタイトルデザイン等によって掲載人数は増減する場合があるので
http://twitter.com/diamondweekly/status/6862856885 ちなみにこれは244回のRT
こぼれ話や編集過程をTwitterでレポート（インタビュイーの話や深夜の執筆中、校了など）堀江：ツイッターを使い始めたきっかけ「ブログにコメントがついた。堀江、ツイッターも使ってないなんて終わったな」
http://twitter.com/diamondweekly/status/7623677127
ちなみに、ツイッター特集号は1/18の月曜日発売（1/23号）となります。締め切り作業も、ラストスパートに入りつつあります。といつつも、特集班のおっさん３人はもうヨレヨレですが（苦笑）
http://twitter.com/diamondweekly/status/7664009304
販売の収益の一部は社会貢献として途上国の学校建設
週刊ダイヤモンド「ツイッター特集号」をご購入いただいた方全員のツイッターアカウントが、途上国で建設される学校・図書館に記されます。是非、ご協力を！。 http://bit.ly/6PjUNF
http://twitter.com/diamondweekly/status/7507775786
こうしたTwitterでのやり取りを通じて、週刊ダイヤモンドはTwitterユーザーとの絆を作り上げたといってもいいでしょう。男性、30-40代を多く含有しているTwitterユーザーは、まさしくダイヤモンドのコアターゲットです。
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1. メディアトレーニングの一環としてB2BのCEOの主な仕事がメディアリレーションでないのはもちろんですが、いずれ会社の重要なスポークスパーソンとして記者（やブロガー）と対峙することになります。プレッシャーがある中、メディアとの対話を成功させる秘訣はなんといっても練習。ただし年2回のPRスタッフとの模擬インタビューでは、不十分。YouTubeチャネルのレギュラーメンバーとなることで、B2BのCEOはカメラの前で有効なこととそうでないこと、アイコンタクトや神経質なしぐさ、普段通りの会話のパターンなどによって視聴者がキーメッセージを聞き逃すということをより学ぶことができます。企業のYouTube動画では、台本があり、撮り直しと編集があるでしょうが、カメラの前に立つ回数を増やすことは、実際の記者とのインタビューを上手くこなし、役員インタビューにありがちな、前もって用意された仰々しい感じではなくしてくれるでしょう。2. Thought LeaderYouTubeを頻繁に使う、B2BのCEOの小グループの仲間入りをすることでCEOはソーシャルスペースにおいてThought Leader（一種の権威）になるでしょう。さらに、YouTubeに頻繁に登場することは、CEOの専門性を見せ易くします。短い動画を通じて、なぜソーシャルメディアを使うのか、いくつかの業界ニュースやそれに対する意見、新製品やサービス、顧客にもたらす価値などについて語ることができます。
3. スーツ姿とは異なる装い顧客および潜在顧客、メディアや社内のメンバーに対してB2Bのトップマネージメントは、捕えどころがなく、エリートで近寄りがたい存在に見られがちです。定期的にビデオを投稿することは、関係作りに大いに役立ちます。特に、多くの人が忙しいマネージメントを実際に接する機会ないと考えているなら。月例でのQAセッションを会社の関係者から募るのも良いでしょう。CEOが出張する地域別やマネージャーの状況に応じてシンプルに「状況の更新」として、会社の最新情報や、個人的な興味について語るのも良いでしょう。4. 危機発生時の確実性先日のエントリでも、危機発生時のビデオでの対応に触れていますが、危機発生時、オンラインでのステークスホルダーや、会社のフォロアーと対話をする（一方的に説明するというよりも）ことが、会社のYouTubeチャンネルに登場した経験があるCEOはより確実に行うことができます。
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事故が起きてから準備するのでは遅い危機対策のプランを立てるのは、すでに危機が発生した後では遅すぎます。伝統的なメディアの世界においてもそれではだめで、物事が何倍も早く動くソーシャルメディアではだめなのは言うまでもありません。
1. PRプランに含まれる全ての問題の見直しを行い、それぞれについてのソーシャルメディアコンテンツを準備する。例えば公式な声明へのリンクがついたTwitter用のコメントなど。（筆者注：例えば空欄にした状態でフォーマットを準備しておく）2. 他のTwitterユーザーに直接対応するかを決める。もしそうするなら、どのようなトーンで行うかソーシャルメディアでの反応の仕方はPRとは異なる。（ソーシャルメディアでの）個人への直接的なコミュニケーションは、あくまでも公開の場おこなっているのです。3. 会話をオフラインにするタイミングを知る。公式見解を超える内容の場合はそうなる。4. Facebookでのアプローチを確立する。掲示板の投稿は永続的にあなたのブランドと繋がってしているので、それらを削除しない限り、どのように回答すべきかを理解する必要がある。仮にも回答するのでれば。5. LinkedInでの対応を考える。そこではクライシスに関してのコメントは全く無いでしょうが、あなたの公式声明を会社や社員が関与している全てのグループに送る。この積極的なアプローチは、ソーシャルネットワークの最も専門的な人の敬意を得ることに繋がる。6. YouTubeでのビデオでの対応を考える。多くのCEOや役員によるビデオが事前に用意された大げさな内容ではあるものの、人々と対話をしる場合、動画は直接語りかける方法のひとつです。このための準備には状況別のスピーカーの人選、撮影場所の決定が含まれます。撮影場所はいわゆる会社の収録スタジオでは無いと思います。7. ソーシャルメディアでの存在感を見直し、独自の対応戦略を参加しているコミュニティごとに作成する。これにはフォーラム、ソーシャルブックマークサイト、業界向けコミュニティが含まれる。8. 従業員のことをお忘れなく。いまや彼らはみな会社の顔であり、彼らのネットワークに情報共有をしたいはずです。また彼らはシェアしやすい前向きで誠実な情報を求めるでしょう。彼らがしたくないのは問題に関する会社の不明瞭な対応です。彼らの母親でさえもFacebookに友達がいるでしょうから。
9. しっかりソーシャルサーチを行いながら対応すること10. ソーシャルメディアでの作法を理解している適した人員の配置
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2009年11月にスペイン語対応したときに、スペイン語圏の国のアカウントが即50%増えた。悲劇的なチリの震災の後には、Twitterは必要なコミュニケーション手段として使われ、登録が1200%アップし、そのほとんどがスペイン語を使用していた。コロンビアではPiedad Córdoba Ruíz のような政治家が議会選挙のためにTwitterを使い始めてから300%登録が増えた。We made Twitter.com available in Spanish in November of 2009, and saw an immediate 50% boost in signups from Spanish-speaking countries. In the days following the tragic Chilean earthquake people turned to Twitter to establish much-needed lines of communication. Signups spiked 1200% and nearly all of those were using Spanish as their language. In Colombia, signups are up 300% after politicians like Piedad Córdoba Ruíz began using Twitter as a platform to speak to constituents.
120万ユーザーの映画に関する290万ツイートを3ヶ月以上かけて24の映画2.9 million tweets from 1.2 million users over three months for 24 movies
公開日近辺でのツイートと、公開される映画館という2つの変動要因を解析したところ、驚いたことに週末の公開成績を97.3%の正確さで予測した。一方、これまで最も基準とされてきたHollywood Stock Exchangeの、週末公開予測は96.5%の正確さである。第二週の成績予測をするために、ポジティブなツイートとネガティブなツイートの割合を加えて算出したところ、94%の正確さで予測できた。They then built a computer model, which looked at two variables: the rate of tweets around the release date, and the number of theaters its released in. Lo and behold, their model was 97.3% accurate in predicting opening weekend box office. By contrast, the Hollywood Stock Exchange, which has been the gold standard for opening box-office predictions, had a 96.5% accuracy.To predict second-weekend performance, the authors created a ratio of positive tweets to negative ones. Then they blended that with the Tweet rate metric in another prediction algorithm. This time, the method was 94% accurate. (SocialMediaatWork.com)
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Life is much more than going to school, graduating and walking out with a great career. With so much competition, you have to work so much harder to get notice. Thank god for the internet, we can get notice at practically zero cost.
新しい世界に必要なスキルセットソーシャルメディアとWeb 2.0のノウハウ
ソーシャルメディアとWeb 2.0がどのような変化を起こしているかを知ることで、新しい経済を理解できるようになります。マーケットにおけるチャレンジと機会について考える際の競争力も高まります。効率的に書く能力
良い書き手になる必要性は年々高まっています。多くのメール、テキストメッセージ、ブログを、これまで以上に書くようになっています。書く技術の高さは、自分の考えを伝え、ブログを書くことに役立ち、ゴールの達成を早めることになります。仮想で、そして現実で関係性を築くこと
一人で成し遂げられる人はいません。過程において多くの人の助けが必要になります。ソーシャルなネットワークを仮想で、そして現実で築くことに時間を費やす人に機会は訪れるものです。広いソーシャルネットワークを築くことは簡単ではありません。さあ、交流を始めましょう。ネットワークの活用方法を知る
ネットワークの知人にアプローチする方法を知ることで、彼らはあなたに機会を提供できるようになる、というのは普遍的な方法です。自分の考えを表現することを始め、あなたの周りのニッチに影響を与えましょう。うまくいくものもあれば、そうでないものもあるでしょう。でも、それが成功につながる道なのです。インフルエンサーと近づく方法を知る
ソーシャルメディアや、メール、そして昔ながらの手段である電話などを使ってインフルエンサーに近づく術を学びましょう。多くの人と関係を築けば築くほど、より影響力のある繋がりを持つことができます。まずは試してみることです。自分でも驚くような結果に繋がることでしょう。自分を売り込む能力
自分に興味があることや自分を差別化させることを上手く表現できるようになりましょう。それを楽しみ、自分自身であること。これは誇張せよ、ということではなく、相手があなたと対面する瞬間をいかに活用するかを学ぶことです。その30秒で成否が分かれます。プラットフォームを持つこと
Googleにインデックスされるようなホームグラウンドを持つ必要があります。そこではあなたが全編集権を持ちます。もっとも簡単な方法はブログです。ブログをもつことであなたはエキサイティングで興味深い仕事へと飛びこむことができます。プラットフォームは必要です。
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従来型の代理店はインタラクティブマーケティングの企画・実施ができる
強く賛成：8%賛成：16%どちらともいえない：30%反対：27%強く反対：19%
インタラクティブ型の代理店は自社ブランドのリードができる状態にある
強く賛成：6%賛成：16%どちらともいえない：45%反対：25%強く反対：8%
多くのエージェンシーがこの分野の専門家であると言うことを主張している一方、多くの場合彼らは特定分野における専門家なのです。だから、マーケターは消費者とのダイレクトな会話を生み出すソーシャル戦略を自ら持つ必要があり、代理店は戦略立案、インフルエンサーの特定、コミュニティやインフラ作り、分析を手助けする役回りをするのが現実的です。
While many agencies claim they are experts in the space, in most cases they are experts in their specialty area. The reality is marketers should own their social media strategy since it is about creating direct conversations with consumers, with agencies playing a supporting role helping develop strategy, identify influentials, build out communities and infrastructure and help with analytics. (forrester.com)
ソーシャルメディア活動の発注先を選ぶとしたら何を重視しますか？
過去実績：94%推薦：91%RFP（Requirements for presentation）への回答の質：82%コスト：80%その会社のWebサイトの質：79%ターゲット市場における影響力： 78%ソーシャルメディアにおけるネットワーク力：72%ブログの内容や質：61%プレゼン内容：55%ブログの読者数：39%ソーシャルメディアにおける認定：32%Twitterのフォロアー数：21%
広告の代替として，私自身が自ら最新ソーシャルメディア情報を発信することにしました。それがこのブログ，in the looopです。アーリーアダプターの方々が，自ら探し出して，足を運んでくれるブログとすることが唯一の目標でした。（blogs.itmedia.co.jp）
Will It Blend?のおじさんも、さすがにiPadは大きすぎてできないだろうなｗ
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iPad以前にも、「＿＿はジャーナリスムを救えるか？」というような見出しは何度も見てきたし、そのような救世主がいると信じられている。"Before the iPad came into our sights, there was already a series of headlines and desperate passages: will ______save journalism? There's this search for the savior, and the belief that there is one," Rosen said.
しかし問題はガジェットではなく、コンテンツなのです。詳しく言うなら、コンテンツをいかにブログやTwitter、FacebookやYouTubeに適応させていくかです。そう、伝統的メディアはコンテンツ、すなわち情報が豊富で、価値の高い、民主主義に不可欠なものをを生み出す存在です。しかし、彼らの多くは、より大きなニュースのエコシステムに適合することに失敗しています。そしてそのエコシステムはニュースを生み出す少数精鋭だけではなく、それを消費するオンラインのマスによって加速度的に増大しているのです。But as we've noted before in this blog, it's not just about the gadget, it's about the content. Or, more specifically, how the content adapts and evolves in our blogging, tweeting, Facebooking, YouTubing times. Yes, the so-called legacy media companies (print, television, radio) create content -- informative, valuable content, many of it crucial to our democracy. But, for the most part, they fail to realize how their content fits in a larger news ecosystem, one that's being increasingly driven not just by the select few who create the news but the online masses who consume it.
インターネットは、コミュニケーションを通じて知識をシェアすることを無料にしました。情報シェアの限界原価はゼロなのです。ジャーナリストはどうすれば付加価値をつけられるかを問わねばなりません。
"The Internet provides the means for communities to share what they know. At no cost. The marginal cost of sharing information is zero," Jarvis said. "We as journalists then have to ask how we add value to that."
私たちは変革の時にいます。「メディア(media)」のなかの「私(me)」が絶え間なく、効率的にその力を誇示するエキサイティングな時代に。メディアの変革は、この現実を理解することにかかっています。美しく輝くiPadではなく。
We're living in a transition stage -- a very exciting time in which the "me" in "media" continually and more effectively flexes its muscles. The media's resurrection depends upon its understanding of that reality. Not on the shiny new iPad.
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You’re still very attached to your personal email accounts
子供とのコミュニケーションはFacebookで、メールは使わなくなった。「Facebookのメッセージ見てないの？」と言われてしまう
メールをとるか、Textメッセージ(SMSなど)をとるかメールをとるか、チャット/インスタントメッセージをとるかメールをとるか、SNSをとるか
ブログは死なないけど、主役ではなくなったんだな〜、と思ってみたりした。伝統的メディアだけの話ではないですね。
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早く始めること：電話や、会話、ミーティングなどが始まる前、静かな時間から仕事を始めるのは私のお気に入りの一つ。平和な気持ちで多くのことをすることができます。皆が仕事を始めるまえに2-3の大きなタスクを終了させてることができます。時間制限を設ける：皮肉なことに、長時間働くことで多くのことが成し遂げられると思っている人が多い。そうではなく、例えば1日に6-7時間と制限を決めてその中で重要なことだけをする。制限があることで重要なタスクを先に終わらせる、というように効率的にならざるをえません。リスト化する：まずやるべきことすべてをリスト化し、それからどうしても終わらせたい1-3のタスクに絞りこむ。メールやオンラインに目を通す前に最も重要なタスクから手を付け始めること。気晴らしはまとめて：ブログやTwitterなどを気晴らしにしている人もいると思いますが、その時間を例えば午後3-4時以降などの遅めに設定する。気晴らしの時間をまとめることで、仕事を優先しながらも、その時間を楽しむことができます。もしくは1時間毎に10分以内にする、などです。メールは短く：メールの分量を3-4行以内、と制限することで大きく変わります。メールを書いたり返信する時間の節約になるだけでなく、読む時間を減らすことにも繋がります。（筆者注：お互い短いメールを書く、という文化が成立すれば、だと思います）ミーティングを短く：短いほどいいです。Googleのトップマネージメントには5分でミーティングを終わらせる人もいます。そのためにはミーティング参加者の誰かがきちんと準備し、簡潔にする必要があります。自動化：繰り返しやルーチンの仕事が少ないほど、クリエイティブで大切な仕事に時間を使えます。どんなことでもいいので、できるものは自動化しましょう。ペーパーワークを減らす：できるだけデジタルで処理し、コピーやファイリングを減らす。これは長期的に取り組むべきこととも言えます。机をきれいにする：これは数分でできます。必要なものだけ机にだし、他のものは全て、ファイルする、適切な人に渡す、引き出しにしまう、もしくは捨てるべきです。即決し、すぐ仕事に戻りましょう。退社する：もし早くオフィスを出られれば、大切な仕事に時間を使えます。インターネットを閉じ、仕事をしてからまた立ち上げてメールなどをする。家で仕事をするのも選択肢の一つです。一呼吸置く：15-20分に一度、席を立ち、一休みすること。オフィスを歩き回り、誰かに挨拶したり、新鮮な外気に触れたり、首や肩をマッサージするということも良いでしょう。集中への儀式（リセット）：1-2時間に一度、集中するための儀式を行うこと。ブラウザをとじ、アプリケーションを終了させ、少し歩くなどして頭を空にして血流を良くします。デスクに戻り、メールなどに戻り前に重要なタスクにとりかかります。クリエィティブな時間をまとめてブロックする：これができない人もいると思いますが、3-4時間クリエィティブなことや、重要なことのための時間をブロックします。これを邪魔するものに対しては心を鬼にして受け入れず、自分のやりたい仕事を楽しみましょう。
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